企业年终奖项设置是什么
传统的有：先进个人代表，优秀员工，红旗手，技能手，多面手，现在的有：最具成长力员工，最忠实员工奖，价
公司年度评优奖项怎么设置?这里给你一些建议
方法
第一点关于企业年终奖项设置问题，就是奖实物还是奖励金钱，不管哪一种奖项设置，都离不开这两样。作为企业管理人员，今年年终奖项的设置关系到其他方方面面。
可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、
如果是钱的话，就要根据不同的贡献来设置了，一般最好有一个惊喜奖，再设一些先进工作者奖、突出贡献者奖等奖项的设置，如果是钱的话还要按照部门和单位来设置奖项最好，因为这样可以公平公正对待每一个岗位。
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如果是实物的话，还是建议召开公司年会的时候采用现场抽奖的形式，设置一等奖、二等奖、三等奖等，这样大家都有机会，而且还不会有什么特殊对待的感觉；当然最好还是配合工资分红等来发放，这样会更有效果一点。
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企业年终奖项的设置不要和员工开玩笑，比如承诺发apple或是笔记本，别真的发苹果和笔记本（纸质的），这样不但不会让员工开心，还会让员工失望，也觉得企业言而无信，当然再做下去也没有什么意思，你会因小失大的。
各种员工奖励都有吗？可以考虑什么新星奖，优秀奖，杰出贡献奖，团结奖，创新奖，总之就是这类的吧，当然也
企业年终奖项设置，可以进行创新，让普通员工也参与其中，让所有人都对年终奖项进行发言，征求大家的建议，当然也要权衡利弊，创新有时候会有很多麻烦和问题。
视部门不同而定。第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励 年度奖励：优秀团队奖、优秀
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原发布者:小熊维莉
传统的有：先进个人代表e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333433623735，优秀员工，红旗手，技能手，多面手，现在的有：最具成长力员工，最忠实员工奖，价值贡献奖，卓越创意奖，最佳建议奖，最佳新人奖全勤奖勤奋将敬业奖最佳管理奖最佳团队奖委屈奖忠诚奖1.优秀员工奖（重点应是非营业类员工，不可选管理层）、2.最佳新人奖（按区域划分，一个区域2~4名）3.合理化建议奖（这就要看你们平时有没有这方面的积累）4.最佳形象奖（主要针对营运部、市场部，此项可能就是一个选美吧，增加异性的参与度和话题。男女各一名）5.最佳进步奖6.突出贡献奖7.最佳销售奖8.最佳创意奖9.卓越绩效奖（可部门、可个人、侧重于管理层）最佳电嘴奖屌丝逆袭奖，进步难得，鼓励一下吧！奋斗鸟人奖，奖给公司最勤奋的人！神秘扫地僧，送给公司最牛*的人！超级馅饼奖，幸运不是人人都有！品漫灿烂奖，阳光普照，人人有份才热闹！铁算盘（会计）万事通（业务）聚宝盆（仓储）路路通（运输）杀虫剂（质量）答案补充员工：奋进奖 勤劳奖 护旗*补充名称为：1、依于人，游于艺的信念奖励 2、饮水思源的感恩奖励 3、竞争永续，挑战日新奖 4、播种爱心，收获希望奖 5、和谐价值奖 6、融合奖 7、责任奖 8、进步奖 9、世纪跨越奖 10、互信共创荣奖 11、稳健茁壮奖煮饭阿姨：美味能手新代理商：后生可畏奖2、老代理商：铁哥们奖创意之星服务明星1.舍家为国奖/敬业奖/奉献公司个人奖项名称
奖项名称：xx之星、守护者奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳骏马奖、爱心天使奖、最佳理才奖、最佳创艺奖、最佳销售奖、成本控制奖等。
1、可以设置e68a847a6431333433616233团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。
2、最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色。
3、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先。
注意事项：
一是奖励关键的少数。企业设置奖项要突出关键的少数，运用二八法则，把20%的关键少数找出来。这20%的员工为企业创造了80%的贡献。关键的少数是企业评奖的主体。切不可在奖项的设置上，面面俱到，照顾方方面面的关系，撒胡椒面儿的这种做法不可取。
二是奖励要公开公正。一旦奖项设立之后，评奖的标准、程序要公开，让大家公平参与，通过评奖，真正把大家的积极性、主动性调动起来。真正让评奖，变成一种公平竞争的有效激励方式，而不是内部指定的无谓游戏。
三是评奖要宁缺勿滥。一旦有了评奖的标准和公开程序，就要严格按照标准和程序来衡量参评对象，如果参评对象不能达到预定的标准，这个奖项宁肯空缺，切不可为了评奖而评奖，不能起到有效的激励作用。
公司需要奖励一批员工，设置哪些奖项名称？30多人次，该怎么安排奖项？
可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。
最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色，而且每个团队成员的综合能力都很强，团队成员之间配合默契，与其他部门的沟通也融洽，在工作上获得不少客户和同事的一致好评。这样的团队则可以获得这样的殊荣。
最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。
管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。
优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。
突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。
最佳进步奖：这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内e799bee5baa6e4b893e5b19e31333365633962同行请教经验，让自己变得更专业。
企业年终表彰奖项如何设定
销售可改为: 推陈出新奖.
技术开发可改为: 垦荒奖
客服可百改为: 公司第一笑(不知度道是不是直接面对客户,如不是,可用甜美声音奖问).
团队管理: 最受欢迎妈妈奖答,或鸡妈妈奖(老鹰捉小鸡游戏引申而来)
技术支持:金字塔奖(最牢固的是打根基的人)
工程: 长城奖(一项工程就回如建造长城,艰难但却牢不可破)
这是从别的地方看来的，给答你做个参考。自己再开发开发，嘿嘿。
公司年终进行表彰大会，需征集一些有创意的奖项。各位帮帮忙！
销售可改为: 推陈出新奖.
技术开发可改为: 垦荒奖
客服可改为: 公司第一笑(不知道是不是知直接面对客户,如不是,可用甜美声音奖).
团队管理: 最受欢迎妈妈奖,或鸡妈妈奖(老鹰捉小鸡游戏引申而来)
技术支持:金字塔奖(最牢固的是打根基的人)
工程: 长城奖(一项工程就如建造长城,艰难但却牢不可破)
希望对道你有所帮助和启发.
