采购意见怎么写

法律服务合作调研报告 公司领导：随着市场经济的不断发展和国家各项法制法规的持续完善，法律事务工作的重要性在企业各项工作中的地位显得尤为重要。

在规范的社会大环境下，市场经济等同于法制经济，法律是有效保护公司自身安全的有效手段，我们要通过卓有成效的法律事务工作，使公司依法进行各项经营管理活动，防止出现违法行为和各种法律漏洞，预防发生法律纠纷、避免不必要的经济损失；加强法律事务工作是公司长远发展的需要，通过完善公司规章制度降低公司的内部管理风险，通过建立系统完整的劳动合同降低劳动纠纷，通过聘请专业的法律顾问律师在法律层面上对公司拟投资的项目，进行可行性分析，出具可行性法律意见书或者尽职调查报告，为公司决策者提供决策的法律依据。简言之，充分认识到法律事务工作的重要性，有利于进一步建立健全法律风险防范机制，走符合当今市场经济趋势的发展道路。

为进一步完善我公司法律服务工作，在注重做好各项法律事务工作的基础上，拟聘请专职律师对公司法律事务予以指导和协助。我部门通过多种途径的了解和咨询，对XX律师事务所、XX律师事务所及XX律师事务所进行了专门的调研和询价，现将调研结果向公司领导报告如下。

一、报价公司所需法律服务包括日常服务于专项服务两部分，其中日常服务主要指审查、起草、修改公司经营活动中的各类合同、协议以及其他法律文件、参与公司有关法律问题的会议、谈判，提供有关法律问题的日常咨询等；专项业务主要指代理公司诉讼、仲裁案件，参与公司上市、并购、重大项目招投标、改制、资产重组、公司破产清算等。名称报价（元）备注日常服务专项业务XX事务所32000根据实际需要协定XX律师事务所报价已含专项业务费用，但不含专项业务所需食宿、交通及其他办案费用XX事务所60000无XX事务所50000根据实际需要协定二、律师队伍1.XX律师事务所以主任律师？？？为首的法律服务团队。

未出具专业资格及人员基本情况，未提供专门法律事务顾问，无固定法律事务工作人员名单。口头承诺将考虑增设常驻VV的律师小组。

2.XX法律律师事务所以主任律师？？？为首的法律服务团队。律师简历3.XX律师事务所？？？律师。

未出具专业资格及人员基本情况。口头协议待合同签订后提供专门律师团队名单及资格，确保高效完成法律服务工作并确保服务质量。

三、工作思路及法律理念1.XX律师事务所有需要合作的日常法律事务及专项业务能确保第一个工作日内安排人员到位。

未确定专人专务。无日常监督指导。

无主动性。2.XX律师事务所对于日常法律事务工作持防范为先的工作理念，实行事前防范、事中监督、事后复核的工作方式；对于专项业务做到根据不同的业务派遣不同的律师，做到专人专项专责。

3.XX律师事务所根据不同的法律事务工作内容，由指定律师团队中的律师负责专门的工作。确保工作及时人员到位。

日常业务工作服务律师不少于2人，专项业务根据需要确定服务人数。四、法律服务合作意向书及法律服务协议附后 二〇一〇年X月X日。

物资采购计划主要指生产各部门将申请采购物资汇总及分类形成物资需求计划，物资部门计划人员依据物资需求计划制定的采购计划。

物资采购计划经由物资部门计划员、物资部门领导审批后，生成的正式采购计划下发给采购人员采购。 我理解物质采购通谷的讲就是买东西，个人买东西涉及金额大的通常要计划，要考查其他人使 用情况，如果是公家买西，应该是有流程的，首先是需要则买不需要不买，这就决定了首先要计划，小的金额有计划买了就算了，大的东西，有些还要向有关部门申报，要有批示，尤其是医院，学校国家拨款的单位，有些还要搞投标，选中投标单位后再行购买。

日常用的东西，通常是计划-审批-购买-验收入库-领用程序。

原发布者：jin20120702160

供应商评价1、评价目的要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。2、评价原则（1）供应商评价必须持续进行，要定期的评价。（2）要行供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行供应商评价以确立整体目标。（3）评价时要考虑到外在因素可能带来的各种影响，不能仅仅权衡绩效。3、评价内容由于供应商自身条件的差别，必须有客观的评分的项目作为选拔合格供应商的依据。因此，供应商评价应该制定详细的评价内容，通常包括下列各项。（1）供应商的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。（2）供应商的生产能力。主要包括供应商的生产设备是否先进，生产能力是否已充分利用，厂房的空间距离，以及生产作业的人力是否充足。（3）技术能力。主要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进，有无与国际知名技术开发机构的合作，现有产品或试制品的技术评估，产品的开发周期，技术人员的数量及受教育程度等。（4）管理制度。主要包括生产流程是否顺畅合理，产出效率如何，物

虽然每个公司采购部的具体职责有所不同，但主要的宗旨无外乎：确保质量（合格率）、按时到货（及时率）、控制成本（价格），不断优化产品性价比例。

以下是某公司《采购部质量目标标准》范文，请参考（个人觉得这份范文的6.1条款中对采购目标的要求不够完善，缺少采购到货及时率和对库存控制方面的考核，建议根据贵司实际情况加以完善）。 1.目的 为保证公司采购目标达成，将采购工作指标量化公开，引导采购部全体员工在日常工作中为实现采购目标而认真、负责、努力工作，提高供应商所供产品和服务质量，促进供需双方共同发展。

2.适用范围 Xxxx公司采购部和采购部全体员工。 3.术语 无。

4.职责 4.1采购总监 4.1.1负责采购部门的各项工作的监管和控制并行使采购总监职权； 4.1.2依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资供应； 4.1.3负责供应商开发，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛的供应信息与渠道资源； 4.1.4根据采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式； 4.1.5按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商； 4.1.6负责招标采购的组织管理工作，谈判签约、验收与付款管理； 4.1.7负责与供应商谈判，拟制采购合同，办理报批手续； 4.1.8负责建立供应商考核与评价体系，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本； 4.1.9负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新，负责公司采购管理制度以及本部门规章制度的优化改进； 4.1.10对公司各项管理工作的改进提出合理化建议，协助配合其他部门的相关工作，承办公司领导交办的其他工作。 4.2供应商管理课课员 4.2.1负责供应商开发，收集供应市场调研信息，掌握广泛的供应信息与渠道资源； 4.2.2按照最优性价比原则，提供备选供应商的质量、价格、服务的综合评价信息以确定供应商； 4.2.3负责招标采购的组织管理工作，协助采购总监谈判签约、验收与付款管理； 4.2.4负责拟制采购合同，协助采购总监与供应商谈判，办理报批手续； 4.2.5负责供应商关系的协调处理，处理供货质量问题，落实供应商提供的售后服务； 4.2.6负责填写规范的供应商信息档案，并对物资设备使用情况进行跟踪调查； 4.2.7负责供应商考核与评价体系的实施，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本； 4.2.8参与呆滞物资的处理，负责与供应商交涉退货、换货方案。

4.3零星采购课课员 4.3.1受理各部门日常零星物资的采购申请； 4.3.2根据各部门月度物资需求计划，汇总编制采购费用计划； 4.3.3执行零星物资的市内采购工作，以满足公司生产经营的需要； 4.3.4负责协调需求部门和物资部门，协助所购零星物资的入库和发放工作； 4.3.5配合财务对每月采购费用的账目结算工作； 4.3.6对研发新品所需原材料、工具的寻找及购买； 4.3.7配合部门及公司的其他工作，并对公司和部门工作提出合理化意见和建议。 5.流程图 无。

6.内容及要求 6.1采购部质量目标 6.1.1原材料合格率； 6.1.2因原材料引起的食品安全投诉事件。 6.2公司采购部质量目标统计 6.2.1原材料合格率统计公式：A=X/M*100% A——原材料合格率； X——原材料合格批数； M——原材料总批数。

6.2.2食品安全投诉事件：C C——食品安全投诉事件，以第三方检验为依据，确认责任归属为供应商的。 6.3目标达成率统计： 序号 目标值 目标达成值 目标达成率 备注 1 A=80% A0 A0 2 C≤0 C0 1-C0/10 小于0者以0计 6.4统计周期 6.4.1月度统计：每月25至次月24日； 6.4.2年度统计：每年1月至12月，与12月月度统计同时进行。

6.5质量目标及达成率的应用 6.5.1作为公司选择和评鉴供应商的重要依据之一。 6.5.2作为采购部全体员工奖金发放依据之一。

7.相关文件 7.1公司质量目标 8.质量记录 8.1采购部质量目标月度统计 8.2采购部质量目标年度统计。