一般公司做项目风险分析怎么写 - 项目风险控制怎么写

风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件，本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，提示风险来源，提出规避风险对策，以降低风险造成的损失。

1、风险因素识别，本项目工程应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分本项目，技术风险随着新材料产业的发展，新工艺新技术日新月异，介绍技术背景以及公司的技术优势情况，市场风险市场产品销售量与价格为项目运行效益的较大风险，由于产品的附加值较高，预计从事本行业的研究和生产单位会有所增加。

2、产品目前处于市场快速增长期，目前也没有替代产品出现，公司目前处于地位通过本次扩产后，能大幅提高市场占有率，发展成为国内规模最大技术领先，国际竞争力最强的生产厂家，在生产中必须严格遵守国家环境保护的有关法律法规，要制定企业内部严格的资源消耗能源消耗标准，采取积极的环保措施，对生产过程中产生的三废进行综合治理和回收利用，按照发展循环经济的要求，推行清洁生产注重节约资源保护环境。

原发布者：artandair

如何写商业计划书（风险控制）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制（因素），第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。 世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制是企业为了避免各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。融资风险防范与控制技术，则是为了防范和控制融资风险而采取的一系列方式、方法和技术的总称。 我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。如果对风险的危害性予以足够的重视，并通过企业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就 会给企业带来系统的风险。 根据我们的经验和研究，融资风险的防范和控制技术大致如下： 1.融资内部控制 企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。 为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明： （1）融资目标控制 *融资成本目标； *融资过程费用预算目标； *资金方及潜在资金方

商业计划书风险分析写法 一. 资源（原材料/供应商）风险 二. 市场不确定性风险 三. 研发风险 四. 生产不确定性风险 五. 成本控制风险 六. 竞争风险 七. 政策风险 八. 财务风险（应收帐款/坏帐） 九. 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十. 破产风险风险分析 项目风险管理 项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。

它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。 风险识别 风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险，并且把每一风险的特性编制成文档.风险识别不是一次性活动，必须在整个项目过程中经常进行.风险识别应同时注意内部和外部的风险.严格的说，风险仅包括遭受损失或损失的可能性.而在项目的背景中，风险识别同时也与机会和威胁有关. 风险识别 产品描述 产品描述，项目产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用成熟的技术与需要革新和发明的产品相比，承担较小的风险。

风险识别的工具和技术 检查表：检查表通常是由风险来源组织而成的。来源包括：项目内容；其他风险输出；项目产品或技术事宜；内部来源，如项目队伍成员的 技能等。

绘制流程图：绘制流程图能帮助项目队伍更好地理解风险的成因及结果。访问调查：走访不同的项目干系人将有助于风险识别，这些风险在通常的计划活动中不易被发现。

另外还可以获取以前的调查记录。风险来源：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。

来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括： 风险来源描述 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算： 潜在的风险事件 对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的，如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。

除了那些发生可能性及造成的损失量都相对教大的风险来源以外还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域中，一般的风险事件检查表是具体明确的，而潜在的风险很少 能明确描述，例如： 潜在风险的描述 对潜在风险的描述应包括以下的估算： 风险征兆 风险征兆，有时也称触发器，是实际风险事件的非直接证明。

如：士气低落可能是进度计划延误逼近的早期预警信号；早期活动的成本超支则可能是估计不正确的结果。

一、项目管理主要的风险有：

1. 工期风险；

2. 费用风险；

3. 质量风险；

4. 市场风险；

5. 信誉风险；

6. 人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏风险；

7. 法律责任；

二、项目管理风险控制方法：

第一，采取更严格的法律约束，在投资协议中增加对风险投资的特别保护条款。对于在投资前投资协议中相关约束条款缺乏的项目，在投资项目增资或者其他事件发生时，应当利用此契机，作为谈判的条件，加入新的约束条件，以加强对投资项目的监控力度，防范和规避风险的发生。由于创业企业一般急需第二轮的融资，所以风险投资公司如果愿意给该项目继续投资，在与创业者做增资谈判时，由于在谈判时处于有利地位，可以把加入的相关条款作为继续投资的前提，从而加强投资协议中的监管条款的效力；

第二，推进投资企业内部治理结构的规范化。风险投资公司必须有意识地推动风险企业内部治理结构的完善，培育风险企业对规范化管理的意识。要明确股东大会、董事会、监事会及经营管理层的责权利，以制度的设立与完善制约投资者与经营者的行为。要用树立现代企业管理理念，以先进的管理手段与管理方式，对企业进行规范管理；

第三，以提供增值服务契入监管。根据中国创业者的文化习惯，中国风险投资方应该对投资企业的风险管理采用灵活的策略。要与被投资企业建立比较好的关系，多提供管理咨询，帮助引进客户、合作伙伴等增值服务。用服务来换取投资企业的配合，从而有利于对被投资企业信息的及时掌握，做好对其风险管理和监控。

工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。

工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。

这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险管理的思想。

一、项目风险分析

项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。

项目风险分析主要是要根据项目所涉及行业和特点，进行风险预警分析，还要提出相对应的风险对策。

二、不确定分析包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。

1、盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析成本与收益的平衡关系，以反映项目适应市场变化，抵御风险能力的强弱。盈亏平衡分析只用于财务评价。

2、敏感性分析是根据项目特点和实际需要通过分析预测项目主要变量因素如矿产品销售量、产品价格、产品成本（固定成本和可变成本）、主要原材料、总投资、建设工期及汇率等发生单因素或多因素变化时对经济评价指标，主要是内部收益率（有时是投资回收期或借款偿还期）的影响程度。将不同变量因素计算出来，同一效果指标的不同变化幅度（变化率）进行比较，其中变化幅度（变化率）最大的因素为该项目的敏感因素。

3、概率分析又称风险分析，是在对不确定因素的概率可以在系统的调查研究基础上大致估计的情况下，研究和计算各种影响经济效益指标的不确定因素变化范围，以及此范围内的期望值和概率分布的一种定量方法。一般是计算项目净现值的期望值及净现值大于或等于零时的累计概率。累计概率值越大，则反映项目承担的风险越小。概率分析和敏感性分析可同时用于财务评价和国民经济评价。

以上回答请参考！

1.首先要找到合伙人，也就是投资人。这是首要问题，光是有想法是没用的。必须去实践。当然这个合作人并不一定是周围的人。有钱人满大街都是。就得看人家对你的项目有没有兴趣。

2.找到合伙人之后，你是否有足够的理由和利益去诱惑人家，能说服人家给你投资。

3.当你给你的合伙人介绍的时候，是不是会进行自己的一些保留，毕竟人心隔肚皮，谁知道人家是怎么想的，你一股脑把你的想法说出去后，人家知道了，自己去干怎么办？要怎么说，是个难题。

4.当以上问题都不是问题的时候，那就是考验你的运营能力和相关的管理能力了，这是个十分复杂庞大的系统，并不是一个人就能搞定的。照你来说，30w对任何人都算不上一个小的不值得去过问的项目。所以怎么管理是之后合作的基础。

5.祝你合作成功后，关于分成的问题也要在之前考虑好，当出现利益冲突的时候，就不会存在什么合作伙伴或者朋友的问题了。眼前只是利益而已。

6.有效力的合同和之前对合伙人的一些关系背景的调查是必不可少的，长期合作，共赢才是王道。

1）作业人员严格按操作规程和岗前交底作业，正确使用劳动防护用品及机具，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。

2）实施吊装等危险性较大作业时，必须按规定指派现场安全监护人员，进行全过程监控。

3）按规定堆放物料，作业场所通道畅通、场容场貌整洁，杜绝施工中不文明的陋习。

4）应对施工范围内的安全防护设施、警示标志、标识牌注意识别，不得擅自拆除和随意挪动。

5）工班长、兼职安全员对作业区域的安全文明状况进行不少于2次的巡查，制止违章作业和不文明施工行为，及时处置安全隐患。

6）工班之间应加强交流与沟通，做好上下工序的衔接或交叉作业的配合工作。

7）发现安全险情时，必须停止作业，立即上报项目部，不得擅自处理，待险情排除后恢复作业。

8）发生事故后，立即组织自救、防止事故扩大、保护现场，并上报项目部。

项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

内容主要包括：

(1)风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。

(2)风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。

(3)风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

(4)风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。

每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。