怎么写投资建议

1、先收集客户信息，做出客户家庭资产评估状况表

2、对客户进行风险进行评估，并结合客户个人资产评估给出客户风险承受能力

3、得出客户风险承受能力后，对客户资产进行资产配置，简单的说就是：高风险产品、中风险产品、低风险产品以多少比例进行分配

4、最后一步：

因为是股票投资建议书，所以先对宏观经济大趋势做一个判断，然后判断目前经济处于什么经济周期，不同的经济周期里面适合投资什么行业，进而在所选择的行业里选出个股

希望对你有所帮助。

还有什么不了解的可以在百度知道这里私信我！一起交流

经过我多年来对投资理财的分析和研究得出以下结论！

1/投资房产升值率属于回报偏低的项目，自2008年开始继续投资房地产来实现理财最大化已经是不可能了。按照现阶段推算房地产今年的增长率不会超过15%，其中多数打工族投资理财的资金基本在10-50万以内，按此推算回报率在1。5万-7。5万。但房地产后期存在很大变数，尤其可能出现不升反降或不升不降，如遇到紧急需要资金抛售房产还可能出现微伏亏损等情况。

2/开设实体店面属于高风险高投入的项目，打工族多数考虑过开设实体餐饮/服饰/通讯等店面计划，但多因没有优势产品/低廉折扣/房租合适的商铺导致计划未能实现，多数实现的也是因为上述几种原因的构成再加之涉足该行业较早拥有稳定客源及总结出行之有效的店铺管理经验才得益稳定经营。此类项目风险较高，如计划介入需拥有以上红色条件方可实现利润回报，行情经营较好的项目如：名品高仿服饰店/名品化妆品店/特色小吃店等

3/开设网店风险低回报稳定，现阶段淘宝店铺越来越火，其中主要原因是不涉及实体店铺的房租/不涉及实体店铺的人员管理及人力成本/销售渠道面对全国/广大用户相互传播，此种购物模式已取得销售者认可。以我为例，我曾经开设淘宝销售过老纸币/连环画，每天下班后利用1-2小时开展销售工作，回复买家问题，对付款买家包装物品做好明天发货准备，基本对我正常工作生活没有影响，并且有一定收益（完全取决产品本身进货底价对比市场行情差的数额）。建议广大打工族认真思考自身的人卖关系，是否能拿到一些有市场竞争力的产品，或是紧俏并且有稳定需要的产品，然后开设网店经营，并在后期拓展进货渠道，分析市场需要，拓展销售项目，最后实现利益最大化，关于开设网店可咨询本人。

4/投资收藏品属于高利润低风险的特别项目，其实这个项目的利润属于投入产出较高的项目之一，也是风险较低的项目。举例说明一/2000年有两个有钱的人结婚，甲花2万元买了一套真皮沙发，乙花2万元买了一套红木沙发，2008年底甲把皮沙发卖了800元，乙把红木继续保存，此时价格已经20万了。二/2008年奥运会中国发行奥运纸币面值10元，发行量600万，第一天市场行情价格200元，第二天400元，一个月后1000元。。。。其实有很多收藏品都是这样的，我也知道这里面有后面大庄稼的炒作，只有炒作才出现了这样的情况，但是有一点不可否认，炒作的原因是他们有一定稀缺性，并且市场供小需多，才直接导致此问题在各个品种同样出现类似的情况。归根到底说，中国的有钱人越来越多，品味也是越来越高，如果一件藏品存世量1万，价格在100元，但是中国有2万名喜欢收藏的人士，此件商品就可能飞速上涨，直到有1万人感觉贵了不再去购买收藏了为制才会停止升值。然后呢，有钱人都不缺钱，都属于有钱没地方去花，他们买到了自己喜欢收藏品会轻易卖掉吗！不会的，然后呢！有一批又非常有钱的新收藏家进入抢购的行列，他们出的价格会更高，就这样任何一样收藏按照同样的方式水涨船高一年一个台阶升值，在中国基本企业家/白领/政府官员/加之收藏爱好者都在涉足这个领域，在这个行业内没有终点只有起点，虽然有的产品在暴涨后会价格回调，但是并不会失去购买力。

此项目最为简单，就是起步收藏先要确认自己爱好什么，在去网上搜索资料或是购买相关书籍，一步一个脚印，先不要盲目购买，可以先从现代/**/民国/晚清逐步下手，满满的学会简陋，最后别从古玩店购买，更多的去亲朋好友家搜索宝贝或者去旧货市场淘宝，收藏是一门爱好，先有爱好才有收藏，有了收藏就是收藏财富！

欢迎大家互相交流

【管理培训项目建议书目录】第一部分 总论 一、管理培训项目概况 （一）项目名称 （二）项目的承办单位 （三）项目报告撰写单位 （四）项目主管部门 （五）项目建设内容、规模、目标 （六）项目建设地点 二、立项研究结论 （一）项目产品市场前景 （二）项目原料供应问题 （三）项目政策保障问题 （四）项目资金保障问题 （五）项目组织保障问题 （六）项目技术保障问题 （七）项目人力保障问题 （八）项目风险控制问题 （九）项目财务效益结论 （十）项目社会效益结论 （十一）项目立项可行性综合评价 三、主要技术经济指标汇总 在总论部分中，可将项目建议书中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。

第二部分 管理培训项目发起背景和建设必要性 一、管理培训项目建设背景 （一）国家或行业发展规划 （二）项目发起人以及发起缘由 （三）…… 二、管理培训项目建设必要性 （一）…… （二）…… （三）…… （四）…… 三、管理培训项目建设可行性 （一）经济可行性 （二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性 （五）组织和人力资源可行性第三部分 管理培训项目市场分析及前景预测 一、管理培训项目市场规模调查 二、管理培训项目市场竞争调查 三、管理培训项目市场前景预测 三、产品方案和建设规模 四、产品销售收入预测第四部分 建设条件与厂址选择 一、资源和原材料 二、建设地区的选择 三、厂址选择第五部分 工厂技术方案 一、项目组成 二、生产技术方案 三、总平面布置和运输 四、土建工程 五、其他工程第六部分 环境保护与劳动安全 一、建设地区环境现状 二、管理培训项目主要污染源和污染物 三、管理培训项目拟采用的环境保护标准 四、治理环境的方案 五、环境监测制度的建议 六、环境保护投资估算 七、环境影响评价结论 八、劳动保护与安全卫生第七部分 企业组织和劳动定员 一、企业组织 二、劳动定员和人员培训第八部分 项目实施进度安排 一、项目实施的各阶段 二、项目实施进度表 三、项目实施费用第九部分 项目财务测算 一、项目总投资估算 二、资金筹措 三、投资使用计划 四、项目财务测算相关报表注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行： 1、基础数据与参数的确定、估算与分析 2、编制财务分析的辅助报表 3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。 4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。

第十部分 财务效益、经济和社会效益评价 一、生产成本和销售收入估算 二、财务评价 三、国民经济评价 四、不确定性分析 五、社会效益和社会影响分析第十一部分 可行性研究结论与建议 一、结论与建议 二、附件 三、附图这个是项目建议书的大纲.如果你想了解更多.你可以上 中国项目可行性研究网上找更多资料与定制报告。

项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展，国家和地方中长期规划，产业政策，生产力布局，国内外市场，所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想.对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一.项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作.

一 项目建议书的主要内容应包括：

(1)项目提出的必要性和依据；

(2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想；

(3)资源情况，建设条件，协作关系和设备技术引进国别，厂商的初步分析；

(4)投资估算，资金筹措及还贷方案设想；

(5)项目的进度安排；

(6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价；

(7)环境影响的初步评价，包括治理"三废"措施，生态环境影响的分析；

(8)结论；

(9)附件.

项目建议书的编报程序是：项目建议书由政府部门，全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出.其中，跨地区，跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目，国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出；中外合资，合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策，产业政策编制项目建议书；大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告.初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制.

二 项目建议书的编报要求：

根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位.因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程，配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书.

三 项目建议书的审批权限：

目前，项目建议书要按现行的管理体制，隶属关系，分级审批.原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报.

（一） 大中型基本建设项目，限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询，设计单位初评后，经省，自治区，直辖市，计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通，能源，原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家计委审核后报**审批.总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委，行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报**审批.

（二） 小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或**有关部门审批.

1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目，总投资500万美元以上的生产性外资项目，300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或**有关部门审批.

2.总投资1000万元以下的内资项目，总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告.

四 项目建议书批准后的主要工作：

确定项目建设的机构，人员，法人代表，法定代表人.

选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案.

落实筹措资金方案.

落实供水，供电，供气，供热，雨污水排放，电信等市政公用设施配套方案.

落实主要原材料，燃料的供应.

落实环保，劳保，卫生防疫，节能，消防措施.

外商投资企业申请企业名称预登记.

进行详细的市场调查分析.

编制可行性研究报告.

这个问题对于准高中生的确太难了！

建议按照以下框架应付：

第一章 综述

从总体上把你准备用10W要做的事情介绍一下，比如开一家餐饮店，通过特色化经营获利，并为周边居民提供餐饮服务之类。

第二章 建设地点

说明自己如何选址，比如学校旁边、商务楼旁边等，说明选址的理由，比如客流量大、现有餐饮服务与消费需求有较大差距等等，还有水电交通等基本条件

第三章 投资计划

就是这10W你准备拿来干什么

比如建设期间的场地租金

设备购置费用，包括加工设备和服务设施等

铺底原材料（进货）采购

人员培训、工资等

建设期内管理费用，比如办公费、通讯费等

证照费用，比如营业执照、卫生许可费等

还要考虑备用金，应对不可预见费用的支出等

第四章 经济效益预测

比如一天多少消费者

平均每人消费

一个月大体多少收入

其中成本大体多少、利润大体多少等等

然后考虑交税问题

最后是一年净利润有多少

第五章 项目实施计划

包括你要做什么事和这些事你准备用多少时间做

比如工商注册、招聘、采购设备、试营业等等直到正常经营的全过程

当然，投资分析一般还包括行业、市场、风险等等内容的分析，但那些对你而言显然太难了

能把上面的五条写清楚就很不错了

至于投资计划

简单说就是你用钱怎么来挣钱

开餐馆是一个例子

还可以搞种植、养殖、开服装店等等

让你写这个计划是锻炼你的思考和商业能力

这个过程对你未来还是有益处的

总有一天你要面临挣钱的问题

从现在起就好好计划吧

祝你成功！

个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。

给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。

（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸） 1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。

3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。 4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。

在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。

例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。

对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。

6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。

风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。 8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开。

上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。

10、附录： 支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。 通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球。

其实就是经济区想问政府批的提案

列个大纲给你

第一章 概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

一、项目说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

二、投资方说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

三、投资方现有基本情况 - - - - - - - - - - - - - - -

四、企业联盟优势 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

第二章 项目市场分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

一、项目的投资背景和必要性 - - - - - - - - - - - - -

二、项目的发展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - -

三、项目市场需求预测 - - - - - - - - - - - - - - - -

第三章 项目的建设和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - --

一、项目实施方案和建设内容 - - - - - - - - - - - - -

二、项目的工程管理和时间进度 - - - - - - - - - - - - - -

三、项目的定位和功能规划 - - - - - - - - - - - - - -

第四章 项目的运营流程及设备 - - - - - - - - - - - - - -

一、项目的运营流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

二、项目的管理系统 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

三、项目所需的设备 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

第五章 项目运营所需的条件 - - - - - - - - - - - - - - -

一、供电、给水及配套设施 - - - - - - - - - - - - - -

二、项目运营所需的建筑物 - - - - - - - - - - - - - -

第六章 项目投资、资金筹措与运营评估 - - - - - - - - - -

一、项目投资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

二、资金筹措、用资计划 - - - - - - - - - - - - - - -

三、资金回收计划 - - - - - - - - - - - - - - - - -

四、项目运营成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - -

五、运营、利润和税收的估算 - - - - - - - - - - - - - -

第七章 项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - -

一、项目财务静态分析 - - - - - - - - - - - - - - -

二、项目不确定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - -

三、社会效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - -

四、地方财政预估 - - - - - - - - - - - - - - -

第八章 环境保护 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

一、环境影响分析 - - - - - - - - - - - - - - -

二、环境保护措施 - - - - - - - - - - - - - - -

第九章 物业管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

第十章 结论 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

大致是这么个结构

个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。

给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。

1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸）

1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

(2)企业主要产品的内容；

(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

(4)企业的合伙人、投资人是谁；

(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响

2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。

3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。

4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等

5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。

6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合

7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。

8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开。上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）

9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。

10、附录：

支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。

通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球！