组织形式和组织结构的区别

组织形式和组织结构的区别在于意思不同。企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

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企业组织形式和组织结构的区别

形式是外在

结构是内在

组织机构和组织结构的区别

【组织结构与组织机构】组织结构（Organization Structure）是描述组织的框架体系，组织也是由结构来决定其形状。组织机构是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。

1、组织机构与组织结构的联系

（1）它们都是企业制度的组成部分，都涉及到企业的部门组成与部门关系；（2）组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。

2、组织机构与组织结构的区别

（1）范围不同：组织机构只涉及到企业领导层次的分工与协调，而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调；（2）重点不同：组织机构的重点是领导层的集权与分权关系，而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的关系；（3）组织机构不仅是经济和管理概念，而且更重要的是法律概念。公司法对公司组织机构有统一规范化的要求，是公司作为法人的基本的条件。

3、组织机构的构成

企业的组织机构一般来说由三部分构成：决策机构、执行机构和监督机构。（1）股东大会（或股东会）及其选出的董事会是公司的决策机构，股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司闭会期间的最高权力机构；（2）总经理及其助手、职能参谋等组成公司的执行机构；（3）监事会是公司的监督机构。

4、设置组织机构的原则

（1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。公司的决策权属于股东大会（股东会）以及由股东大会选出的董事会，董事会是公司的常设机构，负责公司的经营管理工作。公司日常经营活动的执行权属于由董事会任命的经理阶层。对公司经营活动的监督权属于监事会；（2）利益与成果相结合的原则。在设置企业组织机构的时候，必须将企业组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密的结合起来。在这当中尤其要注意将企业领导人的利益与公司的命运联系起来；3）素质第一的原则。企业组织机构各类人员的配备，应当坚持素质第一的原则。作为公司的领导人员，他们必须具备下列一些知识：①关于企业产品的生产技术方面的知识；②关于领导对象所构成的系统知识，如组织行为学、管理心理学等；③关于在解决问题的过程中，对必须与之发生联系的外部环境的知识。

参考资料：http://vip.book.sina.com.cn/book/chapter_66893_47314.html

公司的组织结构和组织形式的异同

组织结构一说不规范,不好比较.组织结构是根据公司的生产经营情况设定的单位或部门，如加工车间、总装车间、人力资源部、财务部等等，对此，公司法不作规定。如果要问法人治理结构可以做比较.股份公司的法人治理结构最为规范,有股东大会、董事会、监事会、总经理。大型有限责任公司的法人治理结构与股份公司的基本相同，小型有限责任公司的法人治理结构却无严格的要求，公司可以不设董事会，只设一名执行董事，也可以不设监事会，只设监事。股份有限公司的董事长或执行董事可以兼任总经理。

简述国家政治组织形式和国家结构形式的区别

区别：

含义不同.国家政@权组织形式即政体,指统治阶级采取何种形式来组织自己的政@权机关.政体主要体现为国家最高统治权力的行使方式和最高国家政@权机关的组成方式.国家结构形式是指国家的政@权机关与地方政@权机关、整体与部分的相互关系.进一步说,国家政@权组织形式反映了一个国家的横向权力结构和权力分配关系；而国家结构形式反映了一个国家的纵向权力结构和权力分配关系.

各自模式的选择所受的制约因素有所不同.政体模式的选择尤其受该国的历史、文化、因素（现实的力量对比关系和特定的形势）的影响较大,国家结构形式的选择尤其受该国的历史、地理、民族、宗教的影响较大.

与国体联系的紧密程度不同.政体与国体的联系更为密切,它直接受国体的制约；而国家结构形式与国体的关系比政体较为间接,狭义的国家形式甚至不包括国家结构形式.

稳定程度不同.二者虽都具有——定的稳定性,但政体的稳定性相对较弱,而国家结构形式的稳定性,也就是说其历史延续性相对较强.

在国家形式中的地位不同.政体在国家形式中的地位尤其重要,而国家结构形式虽然也是国家形式不可缺少的一个方面,但与政体相比其地位次要一些.

组织和组织结构的区别

组织（Organization），是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

打个比喻，简单来说，组织与组织结构就像糖葫芦：组织就是糖葫芦上的山楂，而组织结构就是那根把山楂串起来的竹条。

企业组织模式与企业组织结构有什么不同吗

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

企业组织模式一般分为扁平化组织和虚拟组织。

1、扁平化组织：注重在企业全球化经营的同时削减企业规模，或将企业分割为各个较小的分权单位或控股公司，从而减少整个企业的纵向管理层次，使组织结构图看起来更“扁平”，整个企业也变得更灵巧。这种组织模式是对传统的规模经济观念的挑战。

其特征：

传统观念认为，规模大的企业可以控制市场并拥有低成本优势。但近十年的经营实践表明，大规模并不一定就是大优势。事实上，像IBM、通用汽车和西尔斯等美国大规模企业曾经历过业绩衰退。对这些企业而言，大规模遏制了创造性，产生了自大情绪，导致对环境变化失去弹性。因此，许多美国大企业将组织分割成许多规模较小的、具有经济责任的单位，每个经营单位的效率也更高。

2、虚拟组织：以低成本和高质量快速向顾客输送产品或服务已成为企业竞争游戏的代名词。虚拟组织就是这种经营理念的具体体现。

其特征：

虚拟组织通常保留协调、控制和资源管理活动，而将大部分不具优势或不较重要的业务活动“虚拟”出去。“虚拟的主要形式就是通过合同或企业联盟的方式把那些次要的业务转包出去，充分利用外部资源，仅保留具有优势的核心能力。运用虚拟组织模式不仅使企业灵巧地运用核心能力进行低规模快速扩张，而且使企业放弃低附加值的业务或高成本的资源储备，从而集中有限资源直接面向顾客。虚拟组织实际上是一种跨企业的组织系统，可以实现企业间的资源特别是知识资源的共享。企业可以利用信息技术来调配企业内外专家快速解决顾客所提出的复杂的问题。

因此，从上述概念就可以看出两者之间有着明显的不同。

组织机构和组织结构的区别是什么？

组织机构和组织结构从本质上说是一回事，就是叫法不同而已。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。

组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

企业组织模式与企业组织结构有什么不同吗

企业组织模式分为扁平式、矩阵式、项目制形式、事业群等等模式，是规定组织职能的作用和关系；而企业组织结构更加强调上下级关系，主要体现在职能分配上的一层层细化

组织架构与组织机构的区别

组织架构与组织机构的区别：

1、范围不同，机构涉及到领导高层的分工和协调，而组织结构属于全公司各个方面的分工和协调。

2、重点不同，组织机构的重点是领导层次的分工和合作，集权和分权，而组织结构的重点是整修公司的集权和分权。

3、组织机构不仅仅是经济和管理概念，更多涉及的是法律的概念，公司法有明确的要求　，是成立法人的基本条件。

什么是组织形式?

现实中不存在什么一般的抽象的组织，存在的只是各种具体的组织，各种组织要素必须以一定的方式结合起来，才能构成现实的具体的组织。组织内容是组织要素的总和，它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。组织内容必须通过定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素，其实这些只是组织要素的表现形式，即组织形式。组织的形式包括以下几个方面：一、组织类型：组织是可分为不同类型的，如组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准，而是还可以确定其它标准来划分，标准不同，分类也就不一样。二、组织关系：组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是：组织类型是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质；而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识：主要包括法律、制度、风俗和习惯等。