影响影视制片进度因素分析 - 剧组拍摄进度表怎么写

电影和电视剧的生产和其他有形产品的生产方式不一样，它没有固定的生产线，没有固定的车间厂房，它没有固定的管理和技术人员搭配，它的生产环境随着不同的产品内容要求的不同而不同，变化因素的不可测性使得影视剧的生产的管理和控制带来了很大的不便。通过研究数十部电影和电视剧生产过程，通过归纳分析，影响生产进度有下面关键因素：

外景地。故事发生的场景是剧中起着很重要的叙事作用，对刻画人物性格和营造画面的真实感和艺术感觉起着不可或缺的作用。剧情的需要有可能选择风光旖旎的外景地，也可能选择风沙狂吹的外景地，有可能是高原地带。制片部门低估外景地周边的环境，会延误工期。比如，《可可西里》中外景地可谓环境恶劣，看过影片的人也能感受得到，剧组人员有的承受不了那缺氧的高原气候，有病的，有薪酬都不要了，中途开小差的，100多人的摄制组，最后就剩了60多人。最终工期超了一个多月，投入增加了300多万。选择外景地时，外景地之间的距离也是必须要考虑的因素，转场耽搁太多的时间的话，同样会造成延误工期现象。如果在某景地需要“众人”来烘托大场面，这里就会存在一个问题，在影片拍摄的外景地，找这些“众人”好找不好找，时间成本有多大。比如，《射雕英雄传》在外景地拍摄战斗场面时，就遇到了这些麻烦，由于当时在内蒙的外景地不是很理想，前不挨村，后不着店，人比较少，所以《射》戏在拍摄过程当中，剧组组织了当地牧民做群众演员，可是许多牧民早晨到剧组领完衣服就穿者回去做生意了，到晚上收工时还衣服领取工资，所以，在这些大场面的拍摄中存在着很大的缺憾。

外景地的情况最具复杂性，不可预测的事情太多。如果和当地政府关系处理不当，也会存在延误工期的问题。比如，本来答应租或借用的场景突然不让用了。外景地的选择和确定是一个相当复杂的系统工程，谋略在前，决胜千里，在分解剧本和寻找外景地过程中，一定要具有这样的思维：如果出现了……的情况，该怎么办？

季节。为了追赶工期，或者拍摄之前就确定了放映或播放档期，或者剧情是跨季节，那么，剧组就有可能冬天拍夏天的戏，夏天拍冬天的戏，或者一个季度内拍出四个季度的戏，比如，《八路军》主要战场在北方，拍摄时间在2005年1月，播放时间定于反法西斯战争60周年时机，所以，必须在一个冬天拍出四个季度的效果，所以，季节内可能出现的气象问题必须考虑周全，仔细勘察外景地，了解当地的气象状况，防范措施做在前面。

天气状况。天气变化无常，是人类所不能控制的。因天气原因不得不停工的现象时有发生，对于一个中等左右的影片，一天不开工就意味着60、70万元的成本伏之东流。寒冷冬天的天气会令拍摄进度极其缓慢，设备需要保暖，演员时间久了会冻僵，难以发挥出表情戏。还有，在拍摄一场戏时，昨天是晴天，今天突然下了大雪，这样，光线和亮度都不接，这都可能影响工期进度。我们无法左右天气，所以最好的办法是，开拍前应该准备出两套或三套方案。

剧组人员制作水平和合作状况。剧组人员整体制作水平的高低决定着影片质量的高低，高质量的团队制片人的主要职责是统管全局，负责一部影片从策划、拍摄、后期制作整个生产过程的人、财、物的调配、协调、监控和管理工作，前期负责市场调研、筹集资金，组织招聘创作班子，制定拍摄计划和编制预算，制作过程负责和各个制作小组的资源调配、协调沟通和监控工作。从职业素质上，即要懂得管理，又要懂得艺术。制片人是剧组的总指挥，其运作能力的好坏直接影响到影片的拍摄质量和拍摄进度。

导演。商业时代的导演至少应具有两方面的能力：一是将剧本上的文字翻译成令观众爽心悦目并心灵受到人性情怀洗礼的“视听语言”，这就需要导演具有丰富深刻的艺术修养，二是要对投资人负责，因为没有资金的投入，导演空有一腔的抱负也难以实现。目前，经考证导演市场，延误拍摄进度的导演大致有三种：一种是职业素养不够的；二是对因初次执导自己风格之外的类型性不熟悉的；三是导演对影片艺术水准要求非常认真。第一种是显而易见的，不用做更多的解释。

演员。演员是一部戏中最重要的因素，没有演员不成戏。具有良好职业道德演技又好的演员既能保证影片的质量又能保证工期。遇到耍大牌或经常迟到或因以前未沟通好而拒绝演出某些场面的演员，延误工期是一定的了。

制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组） 制片主任：管理整个剧组 导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划） 监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作） 策划人：对制片人负责（负责影片的除剧本以外的案头工作） 编剧：对制片人和导演负责（创作剧本和在第一时间里修改剧本） 艺术指导：对导演负责（负责影片中整体的影调定位） 制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。

负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。 制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理。

电影生产中有时把制片人称为监制，通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。 电影制片人（Producer），也称“出品人”，指影片的投资人。

影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。

监制（Executive Producer）。监制通常受命于制片人或制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。

制片（Production Manager，可直译为制作经理）是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。 在摄制组中，制片和统筹是两个职务。

制片分很多部门的制片，生活制片是管理剧组的生活的，后勤的一切，吃喝拉撒睡的管理人员；现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员；生产制片是管理剧组的场景的的制作陈设等的管理人员（在以前的电影厂，生产制片还负责怎个剧组的拍摄计划这个部分已经划给统筹了）；外联制片顾名思义就是联系剧组在外拍摄场景的接洽的管理人员（就像一个单位的公关部门）；各个制片部门上面有制片主任，制片主任上面有执行制片人（有的直接面对制片人，执行制片人介乎于制片主任和制片人之间），下面有若干剧务，就是干一些具体事务的人员，制片部门的人不介入剧组的整个艺术创作，相当于一个单位的后勤部门。 统筹，在一个剧组当中相当于一个单位的办公室主任的角色，属于导演部门，要负责怎个剧的拍摄计划，每天要拍摄什么都要有统筹来安排，要跟每一个部门都要协调好，首先是美术部门的场景能否顺利的完工，演员是否到位，制片部门是否把场地联系好，还要跟导演沟通要拍摄多少天，先拍什么后拍什么，等等，在剧组是一个举足轻重的角色。

作为我们剧组，有专门的统筹跟大家协调场景，每天的拍摄计划都是导演和摄影亲自跟统筹安排.（网络综合备存资料） 制片组设有制片主任、制片、财务人员、剧务及后勤保障人员等。 导演组设有导演、副导演、场记、动作导演、特技导演等。

摄影组设有摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。 美工组设有总美工师、美工设计及服装、道具、化装等小组，根据场景制作需要和拍摄时对服、化、道的要求安排适量置景工和服、化、道等方面的人员。

录音组设录音师和录音员。 以上除了演员组还有制片人或出品人和编剧作词作曲演唱。

制片人或出品人是一部片子的总负责人，相当于一家公司的董事长。有出品人又有制片人时，则制片人是出品人所聘请，出品人是大制片单位的负责人，但对于片子的制作职责是一样的。

制片人工作的最主要内容是负责组织制定并监督实施影视剧摄制计划与摄制预算。在没有剧本或剧本不成熟的情况下，制片人还要负责组织必要的剧本创作工作。

制片人对确定影视片的风格，包括确定导演在内的摄制组主要成员的构成，确定主要演员的人选方面负有重要责任。在预算不足的情况下制片人还要负责筹措资金。

有的制片人负有发行的责任。 制片主任对制片人负责，是制片人最主要的助手。

主要工作是协助制片人编制影视剧的预算、制定拍摄计划、保证摄制组日常工作的正常运作及控制资金的支出。制片主任还要根据制片人的授权与要求，代表摄制组联系外景场地，联系人员等协调并签署协议。

现在还有副制片人的说法，副制片人实际上履行制片人应履行的职责，有时这个头衔会授予某个制片主任或者副导演，以表彰他们做出的超过份内的贡献。 制片相当于制片主任助理，主要工作负责拍摄现场运转协调，管理生活与车辆调度的后勤等，负责协调美术道具等，制片对制片主任负责，没有独立决定权。

还有的设有生活制片主任等。 剧务对制片负责，处理制片。

影片拍摄阶段的一项工作内容，也指担任这一工作的专职人员。

主要任务是将现场拍摄的每个镜头的详细情况：镜头号码、拍摄方法、镜头长度、演员的动作和对白、音响效果、布景、道具、服装、化装等各方面的细节和数据详细、精确地记入场记单。由于一部影片是分割成若干场景和数百个镜头进行拍摄的，拍摄时不能按镜头顺序进行，因此，场记所作的记录有助于影片各镜头之间的衔接，为导演的继续拍摄以及补拍、剪辑、配音、洗印提供准确的数据和资料。

影片完成后，这些记录还可供制作完成台本之用。