保健品会销产品招商

推荐人：来源: 秒知社阅读: 1.82W 次大中小

保健品销售通常会寻求产品招商，并与生产商达成合作协议。招商的目的是为了获取新产品或扩大产品线，提高销售额和市场竞争力。如果您想成为保健品公司的合作伙伴，您可以通过以下途径了解和联系保健品公司：

1. 联系保健品公司的销售人员或招商部门，了解其合作政策和要求，提交您的合作意向和产品信息。

2. 搜寻互联网、行业协会等渠道，了解保健品市场动态和相关信息。在这些平台上，您也可以与相应的保健品公司联系并索取更多信息。

3. 参加行业展会或商业活动，与保健品公司代表面对面交流，获得更多机会。

总之，如果您有自己的品牌或产品想要在保健品市场上打开局面，寻找生产厂家或销售渠道，与保健品公司合作招商是一个不错的选择。

小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：

保健品怎么招商啊？

有专家认为，中国医药保健品市场已经步入发展的“瓶颈期”，大、大洗牌、大发展、重新站位和传统规则的新风暴在迅速席卷全国市场。在这个“时期”，作为医药保健品企业应采取什么样的非常策略来应对这场席卷风暴呢?本文着重介绍医药保健品5类传统招商模式及优缺点。

工具/原料

保健食品

步骤/方法

底价招商模式

底价招商模式是成长型医药、保健品企业普遍使用的策略。它是企业拿出自己的几个产品，以最低的价格给全国各区域的自然人、代理商代理的模式。一般品种的招商底价是该品种批发价格的10%~20%，产品在代理商区域的广告、推广、让利等费用都由代理商负责。虽然在招商册上也写了经销商必须符合这样或那样的条件，但在执行中就是谁有钱就给谁，根本不考虑经销商如何推广、爱不爱产品等问题。结果大多因推广投入不够或技术不高、资源局限且无法整合而“卖死”了;也有个别区域做得好，结果时间不长就被失败地区的回流货冲得经营不下去，企业想搭载区域网络的结果就是浪费时间和精力，破坏了产品的形象，搞乱了全国市场。笔者和几个代理商朋友探讨过这样的问题，代理商甲说：“生产企业只是我的仓库，卖多少拉多少，拉多少就给多少钱。卖不出去了就换个仓库拉别的货。”代理商乙说：“我选择这个企业合作是因为我喜欢他的产品，至于企业的发展和老板是谁和我没有多大的关系。”代理商丙说：“所有的生产企业都是我的加油站，也是我的长工，谁最廉价我就做谁的，企业的品牌和我关系不大，我有自己的网络和牌子就行了。”笔者不对这些发言做任何的评价，但我要奉劝成长型的企业家们：要时刻提醒自己，任何价值的交换都是等价和有规律的，安心做好自己专业的事，一切困难都是暂时的;“皇帝的女儿不愁嫁”，千万不要使自己的“女儿”(产品)沦为“奴”。目前这类招商效果较前几年差了很多很多，不但钱“圈”不到了，而且还可能倒了自己的牌子。

半价招商模式

即底价招商的升级版本，由于代理商的广告对产品的拉动不理想，不愿意再做广告投入。在这种情况下，生产企业提出半价招商策略，并承诺有广告支持。半价的概念就是以批发价的40%~50%招商，这种招商模式曾引起了广大代理商的兴趣，甚至也打动了一些找品种的零售连锁企业和小型的配送企业，招商情况一度好转。结果好景不长，部分生产企业收了代理商含广告的钱之后不是不投广告，就是投的力度不够，即便是按约定投了广告也没有多少效果，双方又陷入到尴尬的局面。早些时候会议营销代理商选择了这种模式，但现在这些代理商开会的费用增大和销量减少，他们把价格一压再压，直到生产企业无法接受，而且不是所有的品种都可以走这个渠道。在半价招商模式中，合作的双方在痛的基础上建立的合作随时都面临崩溃，根本就谈不上长远的利益。

批发价招商模式

批发价招商模式含有计划经济时期采用的渠道的影子，回归这种模式与大中型医药商业企业注重品种开发的需求有关，也是生产企业的无招之举。批发价招商模式是按批发价的80%~90%给代理商，广告宣传、终端推广、渠道搭建等统统由厂家负责，代理商只发挥“搬运”和“过票”功能。如果是代销方式，各个代理企业会积极响应;如果是现款代理方式，企业则会犹豫不决。主要原因是代理商“信”的问题。代理商的“信”包括：首先是风险问题，即厂家投不投广告?能不能退货退款?能不能持续在终端推广?其次是利益问题，合作之后能不能带来终端网络的归口?净利润率能不能达到5~10个点?营销团队技术的提高能不能得到厂家的支持?第三是操作的难易程度，有没有能力覆盖终端网络?客服工作怎么开展?广告诉求等有没有解决能力?

笔者于2005年底采用此种方法帮助陕西某高科技企业的一个单品招商取得了成功，3个月内招商签约达1亿多元，实际回款3000多万元。当时曾在行业里引起了震动。但是笔者分析了一下：首先我们选择的经销商是省内销售规模排行前5名的大型医药商业公司，采取首批招商回款额每个在200万~300万元;选择了7个省为首批重点，结果有11个省实现了招商回款。但是，3个月后更大的问题出现了，经销商的“肚子”太大，下货和动销出现了致命的问题，根本原因是广告的投入质量和地面推广的接轨等精准传播工作没有做好。这种模式适用于产品本质好、企业实力大的大中型企业，不适合成长型企业，盲目“圈钱”只是一种短视的策略和行为。

大包招商模式

大包招商模式是近两年流行的又一种招商模式。招商的双方是品种较多、小型的生产企业和有全国招商网络的自然人代理、小型非资质型企业。在招商越做越难的情况下，一些小型生产企业品种太多却没有精力去招商，就会把品种承包给有招商网络资源的自然人代理，帮助自己招商(在生产企业的名字后挂招商部、新药部或事业部的形式)。承包的价格一般在批发价格的10%~15%左右。但这种招商模式都存在首批回款(10万~50万左右)后就杳无音讯或后期量很小的问题。大包商拿到品种后利用网络平台和大型的专业网站，或者采用短信方式进行招商。大多数都是圈一点小钱就收工。这种模式的优点是利用网络平台、短信平台或电话数据库平台，较为精准，成本低。缺点是无法形成整体动销态势，更无法形成品牌基础，只是一种投机性营销方法，不是长久的策略。

OEM招商模式

OEM招商是目前市场上很受关注的一种招商模式。这种模式在国外比较流行，但在国内能不能被安全复制还有待观察，有关专家指出：我国目前的医药商业企业对此都在观望，但这确实是医药商业代理公司的发展方向，国内成功的模式不多，探索和尝试有一定的风险。这种招商模式被小型生产企业所青睐，并且大中型医药连锁企业对此兴趣也很大。一般连锁企业想贴牌的品种都是价格低廉的大众普药，而且产品有一定的市场基础和静销力，然而这部分品种都是小生产企业维系生存的品种，如果被贴牌将给生产企业带来很大的风险。贴牌连锁企业的动机不是要投入传播的力度、品牌的提升，而是利用同质化的竞争保护自有品牌的价格优势，是连锁企业为增强自我服务功能而采取的增值服务行为。所以也就局限了此类品种的传播渠道。另外，连锁企业是不是操盘单品最专业的人士也值得深思。笔者认为：OEM模式适用于着眼全国市场的大中型商业公司，是他们从区域市场走向全国市场的最好通路，同时还要看这些商业公司有没有以区域市场网络为重点向全国网络单品或集群为重点转变的决心。

END

注意事项

综上所述，目前我国医药、保健品市场的主要招商模式存在这样或那样的弊端，而且也没有一种模式具备持续发展的潜力，正是因为这样大家才会产生商不好招、药不好做、合作伙伴难找、诚心的合作不多等消极观念。产生这种情况，根本的原因在于招商模式的创新不够、资源整合的技术不强、精准招商的平台没有完善以及纵横联合的切入点还没有找到等主观因素

请采纳。

会销保健品招商

会销保健品招商，产品力是第一，其次就是找对合作媒体做好产品的宣传推广，给广大会销企业和会销老总们推荐——168会销产品招商网，服务和效果都很不错的；产品的知名度提高了就需要咱们招商厂家做好市场支持和售后服务工作

保健品招商流程

保健品招商流程：

1、咨询：通过电话、E--mail、展会、媒体等方式了保健品商加盟信息，索取加盟手册和其他相关资料。

2、申请：意向加盟商填写《加盟申请表》、《市场调查报告》等，并提交给总部。

3、考察：经总部初步审核、认可后，邀请潜在加盟商参观总部，考察直营店的运营情况。

4、洽谈：与总部商务代表就加盟事宜进行洽谈。

5、评审：经过洽谈，评估意向加盟商是否具备受许人必要之条件。

6、签约：终审合格后，双方正式签订《特许经营授权合同》。加盟商交纳加盟金及保证金，商务部建立加盟商档案

保健品招商网站哪个好

1、1168医药保健品招商网。1168医药保健品招商网值得选择，为了让找产品、招代理变得更简单,1168医药保健品招商网先后开设了PC端、m端、mip端、微信公众号等多个心态。

2、东方保健品网。东方保健品网成立于2005年,是成立时间较早的保健品招商代理网站,是“中国医药营销联盟”旗下网站。提供在线招商服务、短信招商服务、邮件招商、杂志推广和推介会等。

一氧化氮,保健品会销招商产品怎么样？

一氧化氮是2011年保健会销产品的旗舰，一氧化氮保健品有好有坏，一氧化氮�6�1三清胶囊是武汉枫叶红生物科技有限公司旗下的产品, 一氧化氮�6�1三清胶囊原料纯进口,其配方跟适合中国人体质。产品名称一氧化氮�6�1三清胶囊执行标准：Q/WFH005-2010卫生许可证（鄂）卫食证字（2010）第429000-000024号一氧化氮�6�1三清胶囊主要原料左旋精氨酸（L—精氨酸）、L—瓜氨酸、富硒酵母、原花青素，沙棘、葛根、纳豆、山楂等一氧化氮�6�1三清胶囊主要功效活化细胞，生成一氧化氮；溶栓排毒，防治心脑血管疾病；增强记忆力；改善性功能等等一氧化氮�6�1三清胶囊亮点1、中西合璧，升级配方，效果加倍2、内含左旋精氨酸（L—精氨酸）、L—瓜氨酸、抗氧化剂的特殊配方，每天可促使生成一氧化氮4-6克3、加拿大枫叶红国际生物科技集团有限公司与美国加州大合研制4、美国卫生基金会（NSF）、消费保健营养品检测实验室（CL ）、欧盟药典适应性（COS）联合认证一氧化氮�6�1三清胶囊适宜人群1、有高血压、高血脂、糖尿病、血管硬化等心脑血管疾病者2、老人智力退化者3、免疫力低下患者4、银发族人士5、对性生活不满意者6、亚健康人士一氧化氮�6�1三清胶囊产品简介2010年，加拿大枫叶红国际生物科技集团有限公司与美国加州大合研制出一种能促进内皮细胞释放出一氧化氮的特效生物制剂一氧化氮�6�1三清胶囊，后被美国《自然》杂志评为年度最佳发明创新成果，被美国和加拿大45家大型医院确定为首选产品。一氧化氮�6�1三清胶囊在原有配方的基础上，为保证在体内能持续正常的生成一氧化氮（NO），特采用高纯度的左旋精氨酸（L—精氨酸）、L—瓜氨酸、富硒酵母、原花青素，并依照中医配方理论，添加沙棘、葛根、纳豆、山楂等纯天然中药材，经低温萃取工艺及加州大学独家专利核心技术离子膜渗透技术精制而成。改良后的一氧化氮配方，具有吸收更快，效果更强大，更适合中国人体质的显著特点。经试验证明，一氧化氮�6�1三清胶囊药物能以离子态快速渗入细胞，并能很好的与细胞融合，促使血管内皮细胞不断生成一氧化氮信号分子，使血管处于生理性自然舒缩状态，血管的弹性稳定，血压水平正常；同时持续生成足量的一氧化氮能促使受损的动脉内膜细胞修复和更新，动脉血管壁的脂质斑块逐渐消融，使得心脏、大脑及血管动脉管壁光滑，血流通畅，从而有效的促进高血压、高血脂、冠心病、脑血栓、糖尿病等中老年慢性病的康复。一氧化氮�6�1三清胶囊的补充整体恢复了心脑血管系统的正常功能，对于体内重要脏器功能的恢复也起到了很好的促进作用。便把一氧化氮�6�1三清胶囊引申为健康的引路人。通过一氧化氮的补充，人内部的一氧化氮得到补充，有效减少体内生成的血栓，并对于体内存在的血管动脉硬化有效的清除和恢复血管弹性，此后便增强了一氧化氮�6�1三清胶囊持续发挥的作用，对于老年性慢性疾病的康复也有疗效。一氧化氮�6�1三清胶囊的功效�6�1 促进一氧化氮生成�6�1 保持、维护心脏冠状动脉的畅通 �6�1 防止过多的凝血块阻塞，造成心脏病、中风 �6�1 舒张动脉，维持正常血压�6�1 帮助脑部血液流通以增强记忆力�6�1 提高血液流量，增强男性功能�6�1 预防和消灭癌症肿瘤�6�1 降低胆固醇和防止LDL（坏胆固醇）氧化�6�1 预防一般的肺部疾病 �6�1 帮助调节胰岛素分泌，预防糖尿病�6�1 消灭有害的细菌和病毒

保健品招商多少个利润

保健品招商1.23万个利润。因为保健品招商成本包括租金、人工等共计3.03万，而人均消费可达100元，客流量20人，总收入可以达到4.26万，利润就是4.26万减去3.03万，所以保健品招商1.23万个利润。招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。

医药保健品如何招商

可以在医药网站做产品推广，最基本的方法就是找代理商名单打电话。我公司现在使用的是中国医药资源数据中心，效果还可以。

我是做保健品会销的，需要做单页，围绕建党节的，怎么才能吸引客户

会议营销销售沟通的技巧和策略是整个会议营销销售成功的关键，也是整个会议营销的核心和灵魂所在，同时在会议营销日益竞争激烈的今天，对于会议营销销售沟通的技巧和策略的要求也越来越高。 1、强化前期沟通前期会议营销销售沟通包括电话邀约沟通和促销现场活动邀约等环节，成功的会议营销销售的关键其实就在于这些环节的前期会议营销销售沟通，会销保健品招商专家认为，会议营销销售人员在前期会议营销销售沟通过程中一要建立信任感，让消费者对企业信任，对自己信任，产品知识的灌输也要达到一定程度;二要建立亲和感，经过几次的电话沟通双方要达到很亲切的程度，这样在会场需要强化的只是企业形象和产品功效的强化和高度认可，起到的是临门一脚的效果，所以一定要强化前期会议营销销售沟通。 2、强调换位沟通成功的会议营销销售沟通在于双方强烈的共鸣感，有了共同的共鸣感才有很多共同的话题，因此，我们要站在消费者的角度去考虑患者的感受，用药的漫长，无奈的痛苦，浪费的无用的金钱，对家庭、工作、感情和生活等各方面的严重的负面影响，能够换位思考进行相应的换位沟通，才能更好的引起患者思想的共鸣。 3、灵活掌握策略东方保健品会销网表示，会议营销销售沟通策略不是死的，不是一成不变的，会议营销销售人员在掌握会议营销销售沟通底线和把握消费者的购买心理的情况下，一定不要把话说死，切忌一刀切，要灵活的掌握相关，如面对价格极其敏感的消费者，可以放到会后解决，或者说这种情况我必须向领导汇报。策略和因人而宜，进行灵活机动的把握，最大限度的把握消费者。 4、重视亲情服务

会销产品招商，什么产品做会销比较好

一般选择有讲口的保健器械，或者保健食品等一类。

保健品会议营销流程是什么？？？

网络上有更详细的，以下是我的记忆。

前期-

筹备工作-1、组织部门对会议场所的制订和预期请多少人，本次会议的内容大致完成多少销售额以及安排交通、点心等相关辅助程序和突发事件的应急。

2、销售部门对客户资源的收集分类-对有意向客户进行上面电话邀请等，将名单上报给组织部门。

3、布置会场，举行会议前的准备会议也可以说是打气会。

中期-会议宣传期

1、按前期工作，设置好迎宾接待登记招待等人员，安排好以入会场人员控制（气氛，安全和防止来的人看看就走了）

2、举行会议，宣传本次会议你们的目标（这一快很重要，特别是讲解人和对会议气氛的控制）

3、会议完毕，对邀请来的客人根据每个销售部门的计划进行销售。也有会在吃饭的时候进行这一块。