合伙做生意要注意什么？

1.多跟朋友沟通。合伙做生意需要注意多跟朋友沟通。沟通是关键，不要一个人做主，把合作伙伴当回事。多交流，多了解对方，能更好地协调工作。同时，及时化解矛盾，不让其发展壮大也很重要。

2.财务要透明,要彼此一清二楚。合伙做生意需要注意财务要透明，要彼此一清二楚。一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。财务不透明会导致大家不知道谁贪污了谁，最终导致失败。

3.不要让自己的亲属在公司指手划脚。不要让自己的亲属在公司指手划脚，因为他们在公司没有正式职位，没有责任和信任。这样的行为会给其他合作伙伴带来不便和伤害。

4.信任问题。在合伙做生意时，信任问题是需要注意的。建立信任需要建立明确的权力结构，通过交流、沟通和建立信任机制来解决与合作伙伴之间的矛盾和分歧。

5.合作过程摩擦的预防。合伙做生意需要注意合作过程中的摩擦。这主要是因为后期经营权和利润分配的矛盾。

6.合作目的与目标。合作目的与目标是合伙做生意时需要注意的重要因素。只有明确合伙目的和目标，才能确保合作顺利进行。双方应该通过沟通确定对方是否有共同发创业目的与目标。

7.财务的管理。合伙做生意需要注意财务的管理，要做到账务清清楚楚，每一笔开支都要公开透明，这样才能避免出现财务纠纷。

8.公开透明。合伙做生意需要注意公开透明。在生意中，很多人因为钱的事情弄得不可开交，所以钱的来源和用途一定要清晰明了。

9.创业前和合作伙伴写好合同(协议)。在创业前和合作伙伴写好合同(协议)非常重要。任何生意都是有风险的，不能光想象着完美。

10.寻找合适的合伙人。寻找合适的合伙人是合伙生意中最重要的因素之一。选择具有相同目标、信任度高、专业技能互补、价值观相似等特点的合伙人非常重要。这样可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。

11.分工合理。合伙做生意需要注意分工合理。在合作中，各自的角色和任务要分工明确，避免重叠。同时，要明确职责范围，避免重复劳动。

12.分薄收益。合伙做生意需要注意分薄收益。每个人都认为自己干活不少，理应多拿，但实际上每个人都应该承担一定的收益。

13.亲兄弟明算账。亲兄弟明算账是指在合伙做生意时，合伙人之间要明确账目，合伙人之间要明明白白，不能有丝毫矛盾。如果过于在乎面子，最后多的是无原则的纠纷。

14.不与私欲太重的人合作。合伙做生意需要注意不与私欲太重的人合作。因为他们只在意自己的结果，看不到别人的付出。这种合作容易导致合作中的不公平竞争，浪费资源和时间。

15.店面门外切忌对着煞物。店面门外切忌对着煞物，因为店铺门正面如果对着煞物，会形成旺财风水的形成，而煞物一般由烟囱、厕所、殡仪馆、医院等容易引起人心里不适的建筑物。

16.朋友不合作,合作不朋友。合伙做生意需要注意朋友不合作，因为合作中必须有感情上的牵扯，或亲朋好友、同学战友、亲友介绍或同学战友搭线。

17.人家咋干咱咋干。合伙做生意需要注意七忌，其中之一就是“人家咋干咱咋干”。如果缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。

18.店铺朝向切忌坐南朝北。店铺朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足够的日照，在风水学上属于阴宅，不利于旺财风水。

19.合伙人主体资格审查。合伙人主体资格审查是合伙做生意时需要注意的重要事项。通过审查合伙人的人品、能力、家庭情况、资产情况以及有无对外大额债务等，可以确保合伙人在公司中的合法地位和经营能力。

20.确定公司合伙人出资比例。确定公司合伙人出资比例是合伙做生意时需要注意的重要事项。

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合伙开店需要注意哪些细节

合伙开店需要注意以下几个细节：首先，确定合伙人之间的责任和权益分配，明确各自的角色和职责。其次，制定详细的合伙协议，明确合伙关系的经营方式、资金分配、利润分享等规定。第三，选择适合的合作伙伴，考虑其专业能力、经验和价值观的匹配度。第四，确保资金的充足和分配的公平合理，包括初期投资、运营资金和后续发展的支持。最后，建立有效的沟通和决策机制，确保各合伙人之间的信息流畅和意见协调。

和别人合伙开店需要注意些什么

合伙开店就是“众人拾柴火焰高”但是为了避免矛盾，在开店过程中我们需要注意这些事项呢？

一、合理分配

从目前合伙开店的分配结构来看，往往是由出资人之一掌管店面大小事宜，权利大多落在一个人手上，导致其他合伙人的参与感低，进而让合伙人之间出现裂隙，导致矛盾爆发。

因此想要开好一家火锅店，各方的权利务必分配合理，可以按照不同合伙人的特长进行分配，各司其职，分工协作才能经营好一家火锅店。

二、确保各自利益

利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。

三、明确各方职责

既然是合伙开店，就意味着每一个投资人都对火锅店的经营负有责任和义务，切不能抱着我出钱多就可以坐着收钱的想法，或者抱有自己工作忙无暇顾及火锅店的侥幸心理，合伙开店最正确的做法应该是每个人在自己擅长的领域为火锅店的经营贡献出自己的力量，毕竟众人拾柴火焰高。

四、建立责罚机制

每家火锅店都会设立规章制度来约束员工，但他们却忽视了合伙人之间也需要一定的条款对彼此进行约束，明确问题发生时，该如何担责，只有这样才能营造一个良好向上的合伙环境，让火锅店稳定发展。

与人合伙做生意要注意什么事项？

1；股权谈好不能两个一样多（这条很重要）

2；责任分好 一件事一定要有一个人说了算（这条跟一条一样重要）

3；亲戚朋友最好不要出现在公司（这条我是一直来信奉的，当然也有家族企业做的很好）

4；遇到矛盾以公司利益为重（这条有点扯淡）

5；合作之前要绝对的了解你的朋友是什么性格 合不合适一起做事（认识最少源3年）

6；对你们所在的行业最好做过市场调查，用数据说话

7；多跟朋友沟通不要很多事自己一个人做主 不把合作伙伴当回事。

8；就算失败了也不要指责对方，大家喝一杯还是好朋友。创业本来就是非常难的。

1、明确目标：公司利益第一，同事利益第二，个人利益第三

2、股权和合作模式清晰，一定要有正式文件

3、各司其职，不度得兼职，每周工作会议必开

4、利益分配明确，有事摆明相商

5、帐目清楚，明确

6、做品牌策划，有计划有组织仍条理开展工作

和朋友合伙开店需要注意一些什么？

如果有选择的情况下，尽量不要和朋友合伙开店或者做生意。如果在资金、资源或者人力方面确实需要合伙，那需要注意以下几点：

1.占股比例要明确。

不光要根据出资多少，还要看技术和承担的责任。比如说，一家店投入需要20万，甲出15万，不参与经营；乙出5万，懂相关技术，主要负责经营管理。这种情况下甲乙就不可能按照75%和25%得股份占比，而是要权衡责任和辛苦程度各占一半，甚至甲方占比低于50%才合理。

1.占股比例要明确。

2.退出机制要明确。

二八原则，开店成功的毕竟是少数，所以在合伙开店之前，要明确退出机制。在经营过程中如果有一方想退出，该如何分配剩余资金，如何处理相关资产。合理的机制可以减少不必要的摩擦。

2.退出机制要明确。

3.彼此充分的信任。

没有信任，就没有合作基础。很多时候，朋友之间不涉及到金钱或者利益的冲突，都相安无事，看起来都不错。一旦涉及到了，无论关系多好都容易产生芥蒂。所以在合作时候，要充分的信任彼此，才能合作长久。当然，如果你的店开的足够大，生意足够好，可以请第三方作为财务上的监管，客观还放心。

3.彼此充分的信任。

4.责任要明确。

谁负责什么，该管什么，一定要写清楚，不要口头约定，空口无凭。明确责任最大的好处就是在发生问题的时候，第一时间找到责任人，防止扯皮的现象。分工要明确，责任也要清晰。

4.责任要明确。

5.明确最终话语权。

在经营过程中，不同的人难免会有意见冲突，当有冲突或者不统一时候，听谁的要事先明确。

5.明确最终话语权。

最后还是要奉劝，亲戚朋友尽量不要合伙，毕竟开店最后成功的还是少数。很多时候买卖散了，人的关系也容易随之就淡了。