科技 - 阿里巴巴未来医院怎么用

移动医疗以活跃的身姿频频跃入公众视线。

记者采访发现，尽管市场上产品五花八门，且投资热情一浪高过一浪，但据从业人士反映，在缺乏政策保障和引导下，实际应用并不如预期，不少企业在尚未找到可以产业化、盈利化路径之际，前进的脚步也变得快慢不一。 首款“智能疼痛医生”创就诊新模式 据统计，我国每年新发肿瘤患者达300余万例，其中75-90%的晚期癌症病人伴有剧烈的疼痛征状。

持续存在的严重癌痛不仅引起癌症患者躯体的不适，同时对患者的精神、心理及人际关系也产生不同程度的影响，是导致患者产生抑郁的主要原因，有自杀倾向的癌症患者80%与严重的疼痛有关。然而，由于医患沟通不畅、治疗不规范、镇痛知识缺乏等原因，许多癌痛患者的疼痛症状没有得到有效的控制，成为影响患者生存质量的重要因素。

记者近日从中国神经科学学会采访了解到，为了缓解上述问题，学会与上海市崇明新华癌痛转化研究所一道，连续两年承担“民政部中央财政资金支持社会组织参与社会服务示范项目”，针对癌痛患者开展社会救助服务。项目除了进行义诊体检、送医上门、跟踪随访等传统医疗服务形式，还专门开发了具有自主知识产权的远程医疗服务系统——智能疼痛医生。

上海市崇明新华癌痛转化研究所所长丁罡告诉记者，这款APP利用国际通用的卡氏评分表和生活质量评估量表评估病人生存质量，采用国际公认的数字评分法评估患者疼痛状态，将患者疼痛相关指标实时上传至服务器，便于主诊医师全面了解患者病情，及时更新医嘱。 “相比其他市场上的慢性疾病管理系统，这款APP有两个特点，一是国内第一例，二是不对医院外患者开放，完全是一个闭环服务，实现患者的全程管理。”

丁罡说，医疗和其他领域不同，离开医生照样可以做，比如传媒、金融、娱乐，通过新媒体就能把一些资源引过去或放大，但是不同的人得同样的病，治疗方案都不同，所以现在只有2000多人次患者使用，没有考虑对院外患者开放。 中国神经科学学会秘书长何士刚表示，随着市场需求、政府职能转变，移动医疗的应用将越来越广泛，希望相关部门能有更大程度的资金支持，也希望这类项目可复制、可推广，运用到其他疾病领域，比如抑郁症、帕金森、中风等。

眼花缭乱的移动医疗 百度“移动医疗”显示，是通过移动通信技术，例如PDA、移动电话和卫星来提供医疗服务和提供医疗信息，具体到移动互联网领域，是基于安卓和iOS等移动终端系统的医疗健康类App应用等。 记者在手机“安卓市场”上搜索“医疗”发现，相关APP多达几百种，比如“快速问医生”、“春雨医生”等。

另外，搜索“就诊”则显示出许多与医疗机构有关的APP，比如“健康南京”、“江苏省中医院”等，其服务主要集中在预约挂号。 移动医疗之所以如此红火，一方面得益于技术的不断发展升级，另一方面也与市场投资热情高涨有关，尤其是跨界企业的不断加入。

通讯连锁企业乐语通讯去年就称，将在一年内开设900多家智能云健康服务专区，今年又推出“妙more”品牌，主打移动健康服务。 另外，阿里巴巴的“未来医院”，以及近期丁香园获腾讯7000万美元战略投资，挂号网获腾讯领投的总融资超过1亿美金，不断刷新纪录。

从全球来看，整体移动医疗市场规模截至2013 年约为45亿美元，市场预计2017年将达到230亿美元，中国将超越日本占据整体亚太市场的37%。 易观国际分析师郭阳表示，相比互联网巨头早在前几年陆续开始对医疗领域布局，目前移动医疗作为一大热门投资领域倍受关注，在医疗可穿戴设备、硬件、大数据上都有着较高的投资及收购比例。

前进路上各有忧虑瑞银证券医药分析师季序我表示，远程医疗、移动医疗肯定是未来医疗领域的大方向，但是目前参差不齐的发展现状也说明理想和现实之间的差距。 不同的公司思路不同，有的绕过医院，以医生为单位进行注册，在APP平台上面单独给消费者提供医疗服务，还有的则通过医院来利用医生资源。

事实上，前者风险较大，后者更被看好。因为与其他国家不同，中国医院的角色除了是提供医疗服务活动的场所外，还是一种组织形式。

国家卫生计生委此前发文称：“医务人员向本医疗机构外的患者直接提供远程医疗服务的，应当经其执业注册的医疗机构同意，并使用医疗机构统一建立的信息平台为患者提供诊疗服务。” “这种不允许医生随意开展移动医疗的文件，印证了市场之前的担心，相关部门并不希望市场上有些产品的步子跨得太大，认为有不能控制的风险。

”季序我说。 丁罡告诉记者，这也是为何不对外开放APP服务的一个原因。

移动医疗才刚启动，环境还不是很健全，在中国的医疗体制下，救治的主体仍是医院，任何的改变都不能走得太快，和老百姓有关的医疗服务更是需要通过摸索来获取，尤其是涉及法规、政策、质量控制等，如果盲目着急的发展线上服务，走到后来可能会失控。 然而，一家做智慧医疗的负责人告诉记者，如果是出于患者安全考虑，步子慢一点都能理解，可是问题并不在此。

据他透露，有关部门考察过后觉得很好，但推动热情不高，因为怕担风险，不愿意做第一个“吃螃蟹。

Dual Core Center

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简介：

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av/ game/ office/ silence/ cool

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对达摩院未来的发展，马云提出三个原则

第一是必须活的比阿里巴巴长。此前，马云说阿里要做一家102年的企业，他认为企业是有周期的，但能留下来的，是阿里巴巴的技术、经验以及对社会的担当。阿里巴巴已经18年，还有84年要走，达摩院至少要活85年。

第二，达摩院要影响至少20亿人。现在阿里巴巴已经是全球第21经济体，未来要成为第五大经济体，所以达摩院也需要解决20亿消费者未来要面对的问题。

第三，研究院要学会自营自利，但不是不给钱，未来3年内，阿里巴巴会投入1000亿给达摩院，但未来，还是要自己挣钱。

马云说，阿里巴巴为什么相信技术，是因为技术产生利润，未来市场规模的取得，是靠创新来取得。阿里巴巴达摩院，不会是阿里巴巴体系的达摩院，而是经济体的达摩院，代表这个时代，代表中国。

随后，马云提到跨境的时候，还提到自己晚上要唱歌。他说高晓松对他说的一番话让他信心大增，“别人不会因为马云你唱的好而高兴，你唱不好大家才开心。”

在提到外界对阿里巴巴的质疑时，马云说，很多人说阿里巴巴是外资企业，但实际上，阿里巴巴是一家利用外资的企业。阿里巴巴利用外资来服务中国市场，且拥有足够的话语权。很多企业确实只有少部分外资，但实际已经被外资控制。